保安公司团队建设要注意这几点
- 2020-11-27-
保安公司为了培养优质的团队,需要从以下几个方面重视和改善。
1 .明确的体系结构
接管其中一个部门重要的事情是明确或重新调整组织框架。 体系结构的关键是:谁在哪里,负责什么内容,一定要明确。
“明确”是指:
责任到个人,出了问题,大家都知道该谁负责。 取得成绩,谁的功劳都很明显。
2.明确的目标
领导不是决定爬楼梯方法的人! 他是决定把梯子挂在哪个墙上的人。
所以他必须明确指出这个方向,告诉所有人。 如果这行不通,再优质的队伍也不会有好结果。
3 .没有权力就没有责任
上司的重要职责之一是为部下解决他们解决不了的问题。 你能提供的其实是权力和资源,充分使用它们。
4 .可视化
队伍壮大了。主要的问题是: 你看不到问题。
就算团队规模小,也需要建立可视化的工具和过程的组合。这样一来,队伍就有足够的扩展性。
你无需跟踪团队的所有人每天做什么,但应该有能力看到这些。 这样,发生问题时就能掌握一手材料。 团队成员知道他的东西“可能会看到”,执行的效率和质量也提高了。
可视化意味着“信息的对称性”。 上述所有工具和过程使团队成员能够以极低的成本理解“项目新事物”。 保证迅速准确的响应。
5.把一个大项目分成多个时间点进行检查可以有效地管理风险。
确认你的检查结果不是虚的。保安公司一定要有可见的东西。引入敏捷管理的方法来保证这一点。
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